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          2020年“設備管理體系整體優化與技術提升”高級研修班

          2020年“設備管理體系整體優化與技術提升”暨“設備管理工程師/高級技師”高級研修班

           

          各企事業單位設備管理及相關負責人員︰? 

          近年來,隨著競爭的激烈,對設備保障的要求越來越高,設備管理在企業經營中的地位愈發受到關注。但是目前設備管理不盡人意,形形色色的難題不斷的困擾著管理層,如何向設備管理要效益?如何做好設備管理工作以適應市場經濟的需要,為現代企業服務,體現設備管理在企業管理中的主導作用,成為當前各類企業從事設備管理工作者所關心和思考的主要課題。

          設備管理的全壽命周期管理,TPM全員設備管理、精細化管理、六西格瑪管理及精益生產的設備管理體系在推進過程中出現的“困局”,始終困擾著企業的管理層,企業因各自的特點與種種原因,在推廣實施和建立自己企業的設備管理體系中問題不斷,問題出現在哪兒?那種體系更適合自己?

          本課程經過多年的企業反。 嫡叫蘊厙,系授課專家30多年的親身實踐的經驗沉澱,課程圍繞前期風險規避和使用階段的運行保障,以生產保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創新提效常態化為主線, 運用大量的實戰案例,“追根溯源”找出困擾大家的根本問題所在,帶領學員結合自己的企業特點,從全新的視角重新審視設備管理的方方面面,理清節點,聚焦熱點,把握難點,尋求最佳解決方案。課程注重實戰,案例充斥全程,獨到的見解,深度的解析,帶你重新審視日復一日的工作,領你走向新的高度!

          為讓各企業解決目前設備管理的難題和現狀,加快復合型、高技能人才的培養工作,推行持證上崗制度,山西盛世典藏文化交流有限公司設備管理工程師推廣辦公室舉辦2020“設備管理體系整體優化與技術提升”暨“設備管理工程師”高級研修班。

          培訓時間/地點︰

          2020年11月27日-29日 大連

          主講專家︰

          夏冰,原海爾設備總監,中國企業管理學會設備管理高級顧問,中國培訓認證網設備管理首席專家,金牌講師,高級工程師,設備領域三十年的充分實踐和長期的企業輔導經驗,用親身體驗為您解說設備管理的精華。

          報名方式︰

          認真填寫報名回執(見尾頁),傳真至︰010-84765055或發送電子郵件至E-mail: service@shengshidiancang.cn,會務組收到回執後通知報到相關事項。


          培訓內容︰

          本課程獨家從設備規劃開始,從各個階段分析設備管理中遇到的難點和熱點,課程結合企業實際,以案例形式從技術到管理全方位闡述設備管理精華。

          第一章  設備前期避險

          設備采購歸到采購部之後,是不是與設備部門就沒了干系?大量的技術風險,不能有效的識別與避免,勢必造成“胎里的毛病永久的痛”!

          第一節  前期論證

          1.糾正錯誤需求    2.統籌規劃預留

          3.規避接口風險    4.強化前期論證

          第二節  選型購置

          1.檔次、功能如何選擇?

          2.進口、國產如何取舍?

          3.國產化設備如何規避風險?

          4.新設備為什麼還要自己改造?

          第三節  安裝驗收

          1、 現場安裝的監控要點

          2、 全面驗收,最後的防線

          討論︰五花八門的設備給維修維護帶來了什麼?

                首次國產化的設備如何規避風險?

          案例︰屢次失敗的除塵項目靠什麼成功?

                離心機事故暴露了什麼問題?

          第二章 消滅設備故障

          設備保障一直是設備部門的工作重點,故障導致的生產中斷,瞬間放大了生產成本,產量、質量、交貨期一切都將成為空談,因此“防火、救火”一直都是設備管理的關鍵。

          第一節  全員參與的日常維護

          大部分故障都由小問題發展而來,正所謂“抽一塊磚頭倒一堵牆,松一顆螺絲斷一根梁”,僅僅依靠維修人員很難防範,只有全員參與才是遏制故障的基礎。

          1.1:10︰100法則

          2.每人每天三件事

          3.全員參與的推動技巧

          案例︰她是如何管好的點檢表?

                我的無聲示範帶來了什麼?

          討論︰我操作,你維護?
          為什麼違章屢禁不止?

          點檢為什麼變成了打鉤?

           

          第二節 基于倒查的專業預防

          節假日都在檢修,維修人員忙忙碌碌,可故障依然高發,哪里出了問題? 

          1.基于經驗的預防    2.基于狀態的預測

          3.故障倒查,把毒草變肥料

          4.故障倒查,提升維修技能

          5.故障假想,檢驗預防預案

          討論︰“高手”有限,如何共享?

                故障之間到底有無關聯?

          案例︰壞習慣會惡變

          第三章 削減維修成本

          激烈的競爭,維修成本已經引起了企業的關注,作為一個“花錢”的部門,如何把錢花在刀刃上?

          第一節 備件管控

          買了的不壞,壞了的沒買,倉庫備件不少,卻總在應急;設備一天天老化,備件又不能增加,怎麼辦?

          1.備件儲備的最佳管理點            

          2.標準化壓縮種類       3.國產化限制非標      

          案例︰年終盤點引發的思考

          討論︰備件種類為什麼越來越多?

          第二節 外委外協

          此類業務通常不大,但空間很大。草率的決策,不合理的方案,僵化的承包商隊伍,多種因素疊加,導致了外委費用的居高不下……

          案例︰硫化機改造

          第四章 構建安全防線

          制造業的多數事故與設備有關,設備部門在企業的安全地位非同一般,一起事故可以毀掉一個企業,可以使鮮活的生命瞬間消失,也能把你功勞一筆勾銷,所以,安全是天!

          1.安全帶現象    2.身邊講案例

          3.事故假想,確保設備設施安全

          4.追求極致,讓你想錯都錯不了

          案例︰安全檢查誤區案例解析

          討論︰梯子不用時請橫放

          第五章 提升綜合效率

          同樣的設備不同企業使用發揮的效率並不一樣,切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產生成了拖累生產的罪魁,誰能有效的控制它,誰就會獲得綜合效率的提升。

          1.發現改善的六個維度

          2.實施改善的三個類別

          3.質疑現狀,挑戰常規

          4.全員發動,快速改善

          案例︰創新牆與創新樹

          討論︰我們對現場那麼熟,為什麼卻不如一個操作工?

          第六章  激發團隊潛力

          維修工作不好量化,所以隊伍難帶,很多時候在“憑良心干活”……主動干和被動干戰斗力天壤之別!如何凝聚大家,激發潛力對于設備保障至關重要。

          1.綁定利益,壓力傳遞

          2.真情凝聚,激發潛力 

          3.面向結果讓管理簡單

          案例︰午夜鈴聲

                我怎樣凝聚了這個團隊

          討論︰維修工總講理由怎麼辦?

          總結篇  學以致用321

          收費標準︰

          培訓費︰4200元/人(費用含資料費,培訓費,不含食宿費);

          需要參加相應考試鑒定的學員需要交納以下費用,不參加考試無需交納︰

          A類設備管理工程師證書︰1820元;

          B助理工程師 初級800;工種可自己選擇

          C類國家職業資格設備點檢員︰7800元/二級,9800元/一級。

          報考A類的學員,經過培訓合格者,統一鑒定考試合格人員頒發設備管理工程師專業人才職業技能證書,全國通用,終身有效。

          報考B類的學員,經評選合格將獲得由人力資源和社會保障局頒發的《助理工程師》。

          報考C類設備管理相關人員符合條件可申報設備點檢員/一級/高級技師國家職業資格證書,相關證書是企業相關人員從事設備相關崗位持證上崗、晉升、加薪、求職、法律公證的有效證件。

          報考學員請準備身份證復印件、學歷證復印件2份,二寸藍底證件照4張。