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          現代企業設備點檢與維修-張孝桐主講

           

          ヾ 培訓對象

          從事設備管理,點檢相關人員
          ゝ 課程目的


          ゞ 詳細介紹

          第一部分 國內當今企業該如何進行
          設備管理
          1、我國30年來企業的發展及其設備管理的概況
          2、現代企業強化設備管理的重要性和必要性 
          3、企業設備管理理念,從“設備維修”轉到“生產維修”
          4、什麼是“維修策略”,主要維修策略介紹
          5、企業在當前形勢下如何建立現代設備點檢體系
          6、如何建立以點檢為核心的“設備管家”體系
          第二部分︰設備維修模式的選擇
          1.設備服役不同階段的維修模式
          2.設備組合維修策略設計
          3.設備計劃檢修與預防性維修
          4.以點檢為核心的設備管理模式
          第三部分︰設備點檢制及設備點檢方式
          1.三位一體點檢制
          2.五層防護
          3.故障解析
          4.日常點檢與專業點檢
          5.四大標準體系
          6.點檢業績評估
          第四部分︰點檢員的配置及點檢員的培養
          1.點檢員的應知應用
          2.點檢員的培訓
          3.九級點檢技能
          4.點檢員的形象定位
          第五部分︰TPM實施的七大步驟研習
          1.設備精度、設備技術標準的形成
          2.設備點檢基準的依據
          3.設備點檢的準備
          4.設備點檢計劃
          5.點檢計劃模型
          6.點檢路線    7.點檢表的設計 第六部分︰點檢組織系統——現代企業現場管理模型
          1.全員管理體制
          2.五制配套的現場管理方式
          3.第一線管理者
          4.標準化作業
          5.自主管理活動
          第七部分︰設備點檢的實施
          1.點檢記錄    2.點檢處理 
          3.點檢改進
          第八部分︰推進點檢制的保證措施
          1.組織扁平化、管理重心下移
          2.破除分工論,生產、設備一體化
          3.強化信息管理
          第九部分  構建TPM設備管理系統介紹
          1.TPM推進的3個階段12個步驟 
          2.導入TPM體系的要領
          3.TPM推進過程中注意事項
          4.TPM成果匯報
          5.TPM實現了持之以恆的生產、設備系統化管理
          第十部分  實施TPM計劃保養活動介紹
          1.構築設備故障 “0” 及設備效率極限化的效率保證體系 
          2.專業計劃保全步驟
          3.TPM 生產保全指標
          設備管理2大重點指標︰MTBF、MTTR計算方法 A.計劃性方面的指標 B.作業內容方面的指標
          C.費用方面的指標
          D.故障方面的指標
          4.綜合生產效率的計算公式