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          設備固定資產管理課程大綱(兩天課程)

           

          ヾ 培訓對象

          企業總經理、高層管理人員、技術總監、資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員 、固定資產管理人員;

          ゝ 課程目的

          對設備固定資產進行有效管理,對企業資產優化及設備資源的有效使用。幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具。
          ゞ 詳細介紹

                制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加,對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理,對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。

           

          第一章    設備固定資產管理的主要內容及作用

          1、主要內容

          1.1 設備資產價值評估

          1.2 設備運行效率評估

          1.3 設備投入產出分析

          1.4 設備生命周期的的日常管理

          2、作用

          2.1 設備投資回報效益提升

          2.2 企業管理水平提升

          2.3 為企業可持續健康發展打基礎

          第二章  設備固定資產管理成效考核指標及說明

          1、設備投資回報率

          2、設備綜合運行效率

          3、設備平均無故障工作時間

          第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點

          1、設備固定資產管理流程圖及說明

          2、設備固定資產管理流程控制要點

          2.1 設備規劃控制要點

          2.2 設備申購控制要點

          2.3 設備選型的控制要點

          2.4 設備供應商選擇、評估的控制要點

          2.5 設備采購的控制要點

          2.6 設備自制的控制要點

          2.7 設備安裝、驗收的控制要點

          2.8 設備付款的控制要點

          2.9 設備前期培訓的控制要點

          2.10 設備固定資產編號的控制要點

          2.11  設備台帳、檔案建立、維護的控制要點

          2.12  新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點

          2.13  設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點

          2.14  設備保養控制要點

          2.15  設備維修控制要點

          2.16  設備運行維護記錄的控制要點

          2.17  設備固定資產盤點的控制要點

          2.18  設備運行維護費用記錄與分析控制要點

          2.19  設備技術改造的控制要點

          2.20  設備配件管理控制要點

          2.21  設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點

          2.22  設備報廢、設備殘值確定控制要點

          2.23  設備後期處理控制要點

          2.24  案例說明與分析

          第四章  設備固定資產制度管理及信息化管理

          1、組織架構、崗位人員分工

          2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施

          3、設備固定資產信息化管理的控制要點