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          設備管理創新實務之設備安全管理

           

          ヾ 培訓對象

          企業總經理、生產副總、廠長、生產/制造部經理、設備部經理、各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、生產設備管理培訓人員及負責生產設備安全管理相關人員。

          ゝ 課程目的

          ●使學員掌握安全風險規避要領,創建安全零事故、現場零隱患的生產現。br/>
          ゞ 詳細介紹

          第1節 播觀念
          1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念
          2. “墨菲定律”
          3. 樹立安全是天的觀念
          4. 各部門在安全管理中的定位和相互關系
          5. 全員參與群防群治
          6. 班前一分鐘
          7. 身邊的案例
          8. 組織輪讀
          9. 宣傳活動的趣味性
          10.安全員隊伍搭建
          11.安全員的自我定位
          研討:誰該擔責?
          是否應該處罰他?

          第2節 建體系
          1. 目標全面承接
          2. 安全體系建立
          3. 體系評審方法
          4. 點檢校驗辦法
          5. 模擬檢查實例
          6. 安全指標的ABCD考核辦法
          7. “駕照管理”解讀
          8.定點攝影問題買斷
          9.追蹤關閉謹防造假
          研討︰管理制度到末端為什麼流于形式?

          第3節 糾違章
          1.事故原因
          2. 事故遭遇傾向
          3. 選人八戒
          4. 違章情形
          5. 執法必嚴,違法必究
          6.“章”的種類與不斷完善
          7.檢修中的高危風險識別
          8.高危六時段
          9.遵章本能化
          分享:“愁啊愁” “十不該”

          第4節 查隱患
          1. 海因里希法則
          2. 因為不管隱患泛濫
          3. 隱患的識別
          4. 隱患評估矩陣
          5. 關鍵風險的防範
          風險設備/風險備件/過程風險/前期風險
          6. 防呆與校驗
          7.預案演練
          8.預案缺陷
          9.預案檢驗
          10.倒查斷根
          案例分享︰ 預案失效
          結束篇︰學習杜邦好榜樣