<kbd id='ekmar'></kbd><address id='kxjud'><style id='unhii'></style></address><button id='luyea'></button>

          突破TPM設備管理瓶頸的七把利劍

           

          ヾ 培訓對象

          本課程專門針對制造型企業設備管理不能突破,引入的管理模式不能落地等瓶頸問題而設計,適合于制造系統中高層、各經理和業務主管等。
          ゝ 課程目的

          “七把利劍”以實戰為立足點,針對管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題,運用大量案例全程實例解讀,為您提供最佳解決方案。


          ゞ 詳細介紹

          很多企業引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓,TPM也推行了多年。然而,設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變︰故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?

          授課講師從自身推動TPM的經歷入手,通過親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領大家一起反思問題背後的真正原因,站在更高一個層面上全面解說設備管理的精華。

           

          第一劍︰全員維護

          TPM強調“三全”,“全員維護”已經成為大家共識的時候,很多企業還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不該發生的故障頻頻發生, “小車不倒盡管推”的狀態在泛濫,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。

          1.每天三件事讓操作人員動起來

          2.維保“綁定”讓維修人員動起來

          3.“全員維護四大忌”

          “責任不清、不易操作、培訓不足、急功近利”

          讓您反思工作中的不足

          4.“駕照管理”經驗介紹

          問題研討︰不檢查光打鉤的背後?

                車間不重視怎麼辦?

          案例︰定點攝影    

          第二劍︰預防檢修

          維修人員一天的任務就是等待“災難”的降臨?!

          1.提升維修隊伍技能         2.故障預案制定技巧

          3.故障樹工具    4.被忽略的細節

          5.備件的“兩化三最”原則  6.資源共享 7.檢修流于了形式

          問題研討︰維修習慣與保障

                鎖定目標找資源  

          第三劍︰故障反思

          突發的故障純屬偶然?現場大量短接的背後是什麼?重復的故障發生又說明了什麼?

          1.故障的反思      2.搶修的回放

          3.短接的背後      4.重復故障的啟發    5.故障倒查斷根

          問題研討︰管理者在故障搶修中的作用 

          第四劍︰確保安全

          一個企業會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷?大家做法差不多,管理制度也樣樣有,為什麼到了執行就變樣?

          1.聚焦

          (1)怎樣查違章? (2)高危六時段  (3)關注維修風險

          2.細節

          (1)讓大家監督安全    (2)細節與極端  

          (3)習慣與安全        (4)施工安全與承諾   

          (5)小備件大風險

          3.落地

          (1)班前會上講安全      (2)案例教育的誤區

          (3)安全工作的形式化

          問題研討︰事故不會發生在我頭上?

          第五劍︰創新改善

          TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的,制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關,但是,往往大家對于創新機遇默然視之,如何在平日工作中捕捉創新?讓我們一起打開創新思維的閘門!

          1.創新心態     2.捕捉創新    3.關注細節

          4.逆向思維     5.常態化機制

          案例︰快速取勝  創新改善   

          第六劍︰前期避險

          防火不是從建好的建築開始,而是從選址開始的。前期的“不注意”會導致後期無窮的“災難”……

          風險防範四原則

          (1)需求審查原則       (2)母本參照原則

          (3)鎖定輸出原則       (4)事前論證原則

          案例︰風險轉嫁——除塵設備采購案例

          討論︰首次國產化設備風險規避

          第七劍︰團隊激勵

          再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”,解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。

          1.利益相關    2.SMART原則   3.目標導向

          4.成果主義    5.過程五清     6.激勵的原則

          7.激勵的技巧  8.首犯必懲     9.即時激勵

          10.親情溝通

          問題研討︰干部如何樹立威信?

          總結篇︰好“經”為什麼總念“偏”?

          TPM為什麼不能落地?我們到底缺什麼?

          沒有模特的身材就不要穿模特的服裝

          適合自己才是最好的

          簡單的招式練到極致就是絕招!

          結束︰學以致用行動——321總結