<kbd id='qtxhl'></kbd><address id='uvxzp'><style id='qqsyw'></style></address><button id='wsrdw'></button>

          現代企業設備管理實務学校课程系列

           

          ヾ 培訓對象

          企業總經理、生產副總、廠長、生產/制造部經理、設備部經理、各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、生產設備管理培訓人員及工程師。
          ゝ 課程目的

          本次培訓課程目的使廣大設備管理人員全面系統學習掌握設備管理基礎理論、方法為核心內容,以培養設備管理骨干人員為目標,從而為企業真正實現設備管理的現代化、科學化和可持續發展打下堅實基礎。
          ゞ 詳細介紹

           

          培訓內容

          第一部分 設備工程概述

          一、設備與設備管理

          二、設備工程概念及含義

          三、我國設備管理體制及發展過程與國外設備工程概況

          四、設備管理的社會化、市場化和現代化

          (一)設備管理的社會化

          1、設備制造企業的售後服務體系;

          2、設備維修與改造專業化服務中心;

          3、備品配件服務中心; 4、設備潤滑技術服務中心;

          5、設備交易中心;     6、設備診斷技術服務中心;

          7、設備技術信息中心; 8、設備工程教育培訓中心。

          (二)設備管理的市場化

          1、制定設備要素市場進入規則

          2、制定設備要素市場的監督管理辦法

          3、加強設備要素市場的價格管理

          4、加強設備要素市場的合同管理

          5、建立和健全設備要素市場監督或仲裁機構

          (三)設備管理的現代化

          1、管理思想現代化;    2、管理組織現代化;

          3、管理方法現代化;    4、管理手段現代化;

          5、管理人才、素質現代化。

          第二部分 設備工程主要內容

          一、設備的前期管理

          (一)前期管理的重要性及其主要內容

          (二)設備規劃與投資項目的可行性論證

          (三)設備的配置選型與招標

          (四)設備的安裝、調試和驗收

          二、設備的基礎管理

          (一)設備管理基礎工作內容(5個)(二)設備憑證管理 (三)設備數據管理               (四)設備定額管理

          (五)設備檔案與資料管理     (六)設備規章制度管理

          三、設備的使用與維護

          (一)設備使用的初期管理

          (二)設備使用維護管理的內容和要求

          (三)設備的日常維護和定期維護

          (四)設備技術狀態的檢查

          1.設備的日常檢查(重點、關鍵設備可實行點檢)

          2.設備的定期檢查      3.設備技術狀態完好檢查

          (五)設備的潤滑

          四、設備的修理

          (一)維修技術的分類      (二)維修方式和類別

          (三)設備修理計劃的編制實施與考核

          (四)修理復雜系數及其修理定額

          (五)設備修理的技術準備工作

          (六)零部件常用修復技術

          五、設備的故障管理、事故管理與診斷技術
           (一)設備的故障管理 (二)設備的事故管理

          (三)設備診斷技術

          六、設備的改造與處理

          (一)設備改造

          1.設備磨損的兩種形式 2.設備改造的原則和目標

          3.設備改造的範圍、方法

          (二)設備處置

          1.設備轉讓 2.設備報廢

          3.設備的技術鑒定和資產價值評估

          七、備件管理

          (一)備件管理的範疇及備件分類

          (二)備件的管理方法(技術、經濟、庫存)

          (三)備件的儲備形式

          (四)備件的專業化生產與商品化供應

          八、動力設備及能源管理

          九、設備信息化管理

          十、設備的資源市場

          第三部分 新時期學習設備工程的要求

          一、     以人為本,注重設備的安全管理工作

          (一)新時期提出設備安全管理的重要意義和要求

          (二)安全質量標準化概況

          1、機械制造企業推行安全質量標準化的工作步驟

          2、《考評標準》簡介

          (三)對設備管理的環保、節能要求

          二、     注意設備資源市場的形成與發展,設備管理工作要積極走向社會

          三、     了解國內設備管理的相關法律、法規、技術規範及國外設備工程新發展

          (一)關于法律、法規的劃分

          (二)《工業交通企業設備管理條例》的積極作用和實施分析

          (三)新“設備管理條例”(草案)的有關要求

          (四)其它相關法律、法規。

          1、安全運行 2、節約能源

          3、環境保護 4、其它

          (五)設備管理技術規範參考

          四、     結合企業實際不斷探索新時期設備管理工作

          1、新時期設備管理觀念探討。

          2、設備管理工作市場條件下的工作定位探討。

          3、設備管理組織機構,人員素質探討。

          4、設備管理模式探討。

          5、傳統管理方法與引進新方法實施交流與融合探討。 6、設備管理指標的分析與探討。

          7、設備管理工作主要是企業行為的分析。

          8、如何抓好現場管理,做好預防維修工作探討。

          9、如何做好安全、節能、減排工作探討。

          10、設備管理培訓課後總結及經驗研討